일반적으로 Foresight 활동은 공식적 혹은 가시적 결과물과 비공식적 혹은 비가시적 결과물 모두를 만들어 낸다. 이때 공식적인 결과물이 산출물이나 전달체계와 같은 형태를 띠게 된다면, 비공식적 결과물은 Foresight 과정 자체로부터 파생된다는 특징을 지니고 있다.

공식적( 혹은 가시적) 결과물

공식적 혹은 가시적 결과물이나 산출물은 가시적인 형태를 띠게 되는데, 이는 대게 이러한 결과물이 하나 이상의 기록 형식을 취하거나 공공부문에서는 두드러지게 나타나지 않지만 고객(혹은 후원자)에 대한 전달체계의 형태를 띠고 있기 때문이다. Foresight 활동을 통해 만들어지는 공식적인 결과물의 범주는 매우 넓다. 전형적인 예로는 보고서나 웹사이트를 들 수 있으며, 필름이나 포스터와 같은 기록물의 형태를 띠는 경우도 있다. 이러한 결과물은 사회 내의 다양한 부문으로부터 다수의 사람이 참여하여 미래의 발전에 대해 추론하는 체계적인 과정을 거쳐 만들어진다. 따라서 여기서 활용되는 지식원천의 범주는 매우 넓고 다양하며, 추론과정 역시 다양한 이해당사자를 포괄하고 있다. 많은 경우에 이러한 공시적 결과물은 정책결정자나 기업 최고경영자에 대한 권고사항을 포함하고 있는 경우가 많다. 따라서 이러한 종류의 산출물은 널리 배포되어 정책조직이나 개별 시민이 의사결정을 하는 근거로 활용된다.

• Foresight 활동으로 얻어지는 공식적 결과물은 일반적으로 다음과 같은 요소를 포함하고 있다.
  • 시나리오 기술
  • 서베이 결과
  • 부문별 분석
  • 핵심기술 목록
  • 기술 우선순위 목록
  • 기술 로드맵
  • 패널 문건
  • 정책적 권고사항
  • 비전 기술(description)

비공식적 (혹은 비가시적) 결과물

비공식적 혹은 비가시적 결과물은 Foresight 과정을 통해 나타나지만 정형화되지 않는 부가가치적인 영향이나 결과를 의미한다.

• 여기에는 아래와 같은 요소가 포함된다.
  • 네트워크의 창출 및 확장, 조직화, 유지와 같은 네트워킹 특히 Foresight에 있어 네트워킹은 보통 사회적 네트워크나 기업 네트워크를 의미한다. 그러나 그 역할에 대해서는 Foresight 활동에 따라 다양한 강조점이 존재한다. 이러한 네트워킹은 종종 공식적 결과물만큼 중요하게 여겨진다.
  • 다양한 부문과 제도의 견해가 반영되고 공유된 결과로서 미래의 당면과제에 대한 합의 및 바람직한 미래비전을 달성하기 위해 공유된 의식.
  • 미래의 당면과제에 대한 집합적 인식을 가능하게 하는 공통적 이해형성. 사람과 조직으로 이루어진 Foresight 문화의 개발. 때때로 이러한 조직에서는 전혀 새로운 형태의 의사결정 과정이 만들어지기도 한다. 예를 들어 기업에서는 투자 사업을 위한 시나리오 개발에 착수하기도 한다.
  • 태도 및 인식의 변화: 다양한 사람들을 한데 모아 장기적 발전에 대한 인식을 공유하도록 함으로써 이들로 하여금 보다 장기적인 이슈에 대해 생각할 수 있는 방향을 제시해 줄 수 있다. 이러한 상호작용을 통해 바람직하고 실현가능한 대안에 대한 시각을 가질 수 있다.
  • Foresight 결과를 국가나 지역, 기업수준의 사업이나 과제, 전략, 정책에 간접적으로 반영.

아래의 표는 앞서 보았던 다양한 결과물에 대한 개괄적 시각을 제공한다.

물론 개념상 비가시적 결과물은 공식적 결과물에 비해 정의하기 어려운 것이 사실이다. 그러나 그 가치는 공식적인 산출물과 동등하거나 어떤 경우에는 그 이상으로 평가되기도 한다. 이러한 비가시적 결과물은 "우수사례"를 정의하는 것처럼 일련의 평가과정에서 정의될 수 있으며, 이를 통해 다른 Foresight 활동을 수행하는데 영감을 주거나 우수사례의 적극적인 활용 및 보급을 위한 벤치마킹 목적으로 활용될 수 있다.