Foresight는 각종 가시적 혹은 비가시적 결과물을 제공함으로써 의사결정과 집행, 미래의 당면과제에 대처할 수 있는 역량을 개선시킬 수 있다.

Foresight는 의사결정의 질을 개선시킨다.

• 현재시점에서 이루어지는 전략적 행위에 대해 무엇을, 언제, 어떻게 해야 할지에 대한 훌륭한 지침을 제공한다.
• 미래에 대한 비전을 제시하여 많은 사람들이 자신의 전공분야와 직업, 라이프스타일을 결정함에 있어 해당분야의 장기적 발전에 관련된 정보를 제공받을 수 있다.
• 오늘날 우리가 해야 할 혹은 하지 말아야 할 구체적인 선택에 대한 정보를 제공함으로써 보다 장기적인 관점에서 가능성을 조망할 수 있도록 한다.
• 보다 광범위한 사회적 논의에 기초한 전략적 정책결정을 가능하게 한다.
• 현재보다 훨씬 다양한 지식원천에 기반을 둔 의사결정을 가능하게 한다.

Foresight를 통해 의사결정의 영향력을 증대시킬 수 있다.

• Foresight는 미래지향적인 비전을 지지하는 이들 간에 공동의 노력을 이끌어 낼 수 있도록 도와준다. 이들의 활동을 촉진함으로써 미래비전을 지향하는 정책수단을 강화시킬 수 있는 계기를 제공한다.
• Foresight는 이해당사자들이 갈등을 지향하고 공통의 목표를 달성하려는 노력에 동참할 수 있는 계기를 제공한다.

Foresight를 통해 혁신시스템의 역량을 강화할 수 있다.

• Foresight는 국경을 초월한 혁신 네트워크를 구성하며, 새롭게 형성된 네트워크에서 각종 지식과 새로운 아이디어들이 자유롭게 교류된다.
• "Foresight 문화"가 형성되어 사회경제적 발전 및 세계화의 긍정적이고 부정적인 영향 모두에 보다 잘 대비할 수 있게 된다.
• Foresight는 발생 가능한 위험에 대한 인지도를 높여 효과적인 위기대응전략을 수립가능하게 하며, 이로써 적절한 복원전략을 설계하고 개발할 수 있는 기반을 제공한다.

조직은 Foresight 문화를 통해 변화에 대한 대응력을 높일 수 있다.

• 그 결과로 조직 내에 Foresight 결과가 반영된 새로운 의사결정과정이 만들어지기도 한다. 가령, 일부 기업에서는 Foresight 결과를 활용하여 기업투자를 위한 시나리오를 작성하기도 한다. 경쟁이 격화되고 변화가 심한 기업환경에서 Foresight는 비정형적인 사건을 예측하고 관리할 수 있는 역량을 증진시킨다.

Foresight 활동의 결과물은 평가과정을 통해 나타나게 되는데,(가령, "성공적인 추진과정"이나 "우수사례"의 선정) 이를 통해 또 다른 Foresight를 수행하는데 영감을 주거나, 우수사례를 정의하고 보급하는데 활용할 수 있다.

요약하자면, Foresight는 전략적 결정과 그에 따른 영향력을 증진시키고, 미래의 당면과제에 대응할 수 있는 역량을 개선시킨다고 할 수 있다.