Foresight 수행

이 페이지에서는 당신이 이제 Foresight 설계를 마치고 Foresight의 시행과 관련된 단계에 초점을 맞추고 있다고 가정한다. 특히, 여기서는 시간과 사람, 참여자, 의사소통, 그리고 가장 중요하게 학습과정 자체를 어떻게 관리할 것인가에 초점을 두게 된다.

• Foresight 과제를 관리한다는 것은 어떤 다른 과제에 성공한 과제의 관리방식을 똑같이 적용한다는 의미이다. Foresight 과정에 참여적 속성이 주어졌다고 할 때, 다음과 같은 두 가지 당면과제가 발생할 수 있다.
  • 과정에 대한 끊임없는 적응
  • 학습효과의 보존

어떠한 과제라 할 지라도, 시간관리와 사람관리 가 핵심이다. 이때 시기적절성도 중요하지만, 시간을 비용이나 제약, 자원으로도 볼 수 있다. 사람관리의 측면에서는, Foresight 과정에서 다루어야 할 다양한 형태의 관계가 존재한다. Foresight 과제관리팀은 과제 내외부의 이러한 관계를 이끌어 나가는 핵심적인 조직이다. 이 중에서도 가장 중요한 것은 고객과 운영위원회, 참여자 간의 관계일 것이다.

• Foresight는 본질적으로 참여적이다. 따라서 참여할 대상의 범위와 이들 참여자를 선정하는 것은 핵심적인 임무의 하나이다. 여기에는 세 가지 기본적인 측면을 고려해야 한다.
  • 다양한 참여자의 역할 및 기능
  • 참여자 정의
  • 참여자 확보

이러한 과정이 성공적이라 인정받고 편익을 극대화 시키기 위해서는 정책주기 내부와 외부의 일반대중 모두로부터 광범위한 지지를 받고 인식을 제고시킬 수 있도록 Foresight 활동을 촉진시켜야 할 것이다. 이를 통해 소유의식을 확고히 할 수 있으며, 결과적으로 Foresight 활동의 권고사항을 집행하기가 수월해 진다.